Verantwortlichkeiten und Aufgaben:
- Einrichtung von Prozessen und Methoden des globalen Lieferantenmanagements
- Sicherstellung von Transparenz über die globale Lieferantenlandschaft
- Implementierung von Risikomanagement-Prozessen, -Methoden und -Tools
- Unterstützung der Einkaufsfunktionen im HQ, den Regionen und Areas bei der Umsetzung des Lieferantenmanagements
- Regelmäßiges Monitoring der Umsetzung des Lieferantenmanagements in den Einkaufsabteilungen in HQ/Regionen/Areas
- Erstellung und Implementierung von Maßnahmen bei Abweichungen
- Aktive Unterstützung der weltweiten Einkaufsabteilungen zur Sicherstellung von Erfolgen aus dem Lieferantenmanagement
- Globale Umsetzung und Weiterentwicklung der folgenden Elemente des Hapag-Lloyd Lieferantenmanagements:
- Lieferantenauswahlprozess
- Lieferantenbewertung
- Weiterentwicklung und Umsetzung des Lieferantenbewertungsprozesses, einschließlich der Festlegung standardisierter Bewertungsabläufe und -kriterien
- Definition der wichtigsten Kennzahlen und Zielvorgaben sowie Kontrollmechanismen für den Fall von Abweichungen und ggf. Ableitung von Managementmaßnahmen
- Definition und globale Abstimmung von Maßnahmen zur Verbesserung der Leistungswerte von Lieferanten und zur Verringerung von Lieferrisiken
- Erstellung von Berichten über die Bewertung der Lieferantenleistung und der Lieferrisiken sowie über die Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
- Lieferantensegmentierung
- Weiterentwicklung des Prozesses zur Segmentierung der Lieferanten
- Unterstützung der Fachbereiche in HQ, Regionen und Areas bei der Umsetzung des Prozesses zur Segmentierung
- Lieferantenentwicklung
- Erstellung eines Rahmens für die Lieferantenentwicklung zur Unterstützung der Qualitäts- und Leistungsstandards von Hapag-Lloyd
- Entwicklung von einheitlichen Tools und Prozessen zur Dokumentation der Lieferantenentwicklungsaktivitäten
- Entwicklung und Umsetzung eines einheitlichen Ausstiegsprozesses (Vertragskündigung, Informationsprozess usw.)
- Risikomanagement
- Identifikation und Bewertung der wichtigsten Lieferrisiken anhand ihrer Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen
- Einrichtung und Aufrechterhaltung eines globalen Controllingsystems zur Überwachung der Lieferantenrisiken
- Methoden, Prozesse und Systeme
- Auswahl, Einführung, globale Implementierung und Weiterentwicklung von Instrumenten, Methoden und Rahmenwerken für das Lieferantenmanagement
